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清水コンサルティング・グループ
<経営コンサルティング事業部>

東京 清水経営コンサルティング事務所

代表者:清水一郎

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清水コンサルティング・グループ|清水経営コンサルティング事務所(東京都)

東京-清水経営コンサルティング事務所-事業承継・M&A・IPO・事業再生

個人事業・中小企業の「事業の拡大とご繁栄」をご支援

当事務所の3指針

1.至誠一貫

最後まで「誠意」を貫き通す、極めて「誠実」なご対応を最重要姿勢としております。

 

2.英知

全社員・全パートナーが、「優れた知恵」「深い知性」を積極的に自己探求しております。

 

3.価値創造

素晴らしい商品でも、儲からない時代が到来しました。真の「価値創造」は「価値の創造」だけで終わらせることなく、「価値の獲得」が必要です。

最高の価値を創造して最大の利益を獲得する、それが企業の目的であると考えております。

 

 

当事務所の3つの特徴

中小・中堅企業の現場で培われた豊富な実務経験

当事務所 代表 清水一郎 は、中小・中堅企業の管理部門での実務経験36年の、経験豊富なプロフェッショナル・コンサルタントでございます。

「至誠一貫」の経営姿勢、優れた「英知」「価値創造」のサービスをご提供することを最優先に考え、ご支援をさせていただいております。

現場での経験で培われたノウハウを活かして、企業の状況に合わせたサービスをご提供いたします。


会社経営、特に「経営」「資金」「事業承継」に関することで、お困り、お悩みでしたら、まずは当事務所にお気軽にご相談ください。

大半のお悩み・問題は解決いたします。

 

代表者 清水一郎 の主な実績

①当事務所 代表の 清水一郎 は、16社の事業承継 を全て解決して
 まいりました。
②当事務所 代表の 清水一郎 は、7社のM&Aを全て実現(成功)し
 てまいりました。
当事務所 代表の 清水一郎 は、5社・7回のIPOを全て実現(成
 功)してまいりました。
当事務所 代表の 清水一郎 は、8社の事業再生を全て解決してまい
 りました。

最強のパートナーでワンストップのサービス

清水コンサルティング・グループ所属のパートナー弁護士、公認会計士、不動産鑑定士、司法書士、税理士、社会保険労務士、行政書士、一級建築士、および金融機関、証券会社、不動産会社など、最強のパートナー集団による、ワンストップのサービスをご提供させていただきます。

サービス案内

『様々な経営課題を解決して欲しい』という声から立ち上げた経営相談システムです。「孤独」な個人事業主様、中小・中堅企業経営者様の良きご相談相手として、ご利用くださいませ。

当事務所は、企業の業績向上、売上アップ、コスト削減など、企業経営のプロフェッショナルとして、これまで多くの企業を「儲かる会社」に導いてきました。

「0金利」だというのに、銀行は中小・零細企業への融資には依然慎重な姿勢です。
当事務所では、融資調達サボートを行っております。提出資料の作成から交渉まで、お引受いたします。

立場・役職・役割が変わる節目で学ぶべきことは、「役割を果たすための個別のスキルやその活用方法」ではなく、「役割を果たすための意義や必要となる能力を自ら学ぶ姿勢」です

中小企業庁が実施したアンケート結果によると、事業を後継者に承継させるに当たって、何らかの障害があると認識している経営者は、全体で4割強に上っています。

「どうして会社を売るのか?」 「どうして会社を買うのか?」 ――企業がM&Aを行なう理由は、「経営戦略としてのM&A」「事業承継のM&A」等に分かれます。

「IPO」とは「株式公開」
「株式上場」のことです。株式上場とは、同族や一部の特定株主により保有されていた会社の株式を、いつでも誰でも自由に売買可能な状態にすることです。

事業再生を成功させるためには、事業再生が求められるようになった原因・要因である経営環境の変化を明らかにすることです。
原因を取り除く具体的方法をよく検討することです。

実務経験、マネージメント能力の豊富な
①執行役員CFO
②社外取締役
③社外監査役

を、お引受けしております。

指導者の条件

松下幸之助が考えた「指導者の条件」とは

松下幸之助

「自分より優れた人を使えることですな。そう、これだけで十分ですわ」

 「経営者にとって大事なことは、優秀な部下を集め、あるいは、育てることや。いくら優秀な人でも、人間ひとりには、限界があるわ。なんでも一番ということはない。

自分より、優秀な人はいっぱいいる。だからな、指導者が、なんでもオレがオレが、と言ってもできんわけや。

むしろそういう自分より優れた人を傍に集めて、その人たちを活かし使う能力というか、そういうことができるということであれば、その人は、それで十分、立派な指導者と言えるけど、得てして、指導者という人は、自分より優れた人を遠ざけるな。

だから、いくら優秀でも、自分の程度にしか成功せんわけや」

後藤新平の人材観

後藤新平

後藤新平は、関東大震災後に内務大臣兼帝都復興院総裁として東京の都復興計画を立案した、医師、官僚、政治家です。

三島通陽の『スカウト十話』によれば、後藤が倒れる日に三島に残した言葉は

「よく聞け、金を残して死ぬ者は下だ。
仕事を残して死ぬ者は中だ。
人を残して死ぬ者は上だ。
よく覚えておけ」
であったという。

 いかに有能な人物を使えるか

漢の大帝国をひらいた高祖劉邦が、あるとき、部下の名将韓信に尋ねる。

「私は、どれぐらいの兵の将になれるか」
「陛下なら、せいぜい10万人の軍隊の将でございます」
「それなら、貴公はどうだ」
「私は、多いほどよろしゅうございます」
「それだけ、有能な貴公が、なぜ私の部下になっているのか」
「陛下は、兵の将ではございませんが、将の将となれる方だからです」

 大軍を指揮して勝利を収めるという才能では韓信のほうがずっとうわ手だが、高祖は、その韓信を使いこなせる人物だという中国古典にある話を、思い出しました。

高祖 劉邦

名将 韓信

経営者の悩みは、結局『従業員』の問題に行き着く

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