東京で、経営コンサル、経営戦略コンサル、社長改革コンサル、業務改善コンサル、財務コンサル、組織・人事コンサル、相続・事業承継コンサル、IPOコンサル、M&Aコンサル、事業再生コンサル、起業・開業コンサル、役員・顧問の引受けなら、清水経営コンサルティング事務所へ。

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社長が変われば会社が変わる

経営改革、会社革命-清水経営コンサルティング事務所-東京

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社長が変われば会社が変わる!

東京で、経営コンサル、経営戦略コンサル、社内改革コンサル、業務改善コンサル、財務コンサル、人事コンサル、相続・事業承継コンサル、IPOコンサル、M&Aコンサル、事業再生コンサル、起業・開業コンサル、役員・顧問の引受けなら、清水経営コンサルティング事務所へ。

 

サービス案内

1.経営コンサルティング

経営者の「悩み」を分かるのは同じ経営者だけです。経営者は常に「孤独」です。「孤独」な個人事業主様、中小企業経営者様の良きご相談相手、参謀、右腕として、当事務所をご利用くださいませ。三人寄れば文殊の知恵、大半の問題は解決いたします。

2.経営改革コンサルティング

当事務所は、企業の業績向上、売上アップ、コスト削減など、企業経営のプロフェッショナルとして、これまで多くの企業を「儲かる会社」に導いてきました。中小企業の経営改革に強い、当事務所にご相談くださいませ。

3.社内改革コンサルティング

「経営者自身」が変われば「社員」が変わり、「社員」が変われば「会社」が変わります。
即ち、「社内改革」の第一歩は「制度」を変えることではなく、先ず経営者自身」が「自分革命」をすることです。

4.管理部門の業務改善コン
  サルティング

一般的に「採算性が低い」といわれている管理部門・間接部門の業務改善を行っております。「カイゼン」にゴールはありません。コストセンターからプロフィットセンターへ稼ぐ管理部門・間接部門」
の構築を目指します。

5.財務コンサルティング

赤字が続くから倒産するのではなく、お金無くなると倒産するのです。「0金利」だというのに、銀行は中小・零細企業への融資には依然慎重な姿勢です。当事務所では、資金調達サボート(提出資料の作成から銀行交渉まで)をお受けしております。

6.人事コンサルティング

「人を育てた会社が最後に勝つ!」、「研修を拒む社員に成長はない!」と考えております。当事務所では、少人数制による「階層別人材育成研修」を実施しております。
新入社員研修、一般社員研修、リーダー研修、管理職研修を実施しております。

7.相続・事業承継コンサルテ
  ィング

中小企業庁が実施したアンケート結果によると、事業を後継者に承継させるに当たって、何らかの障害があると認識している経営者は、全体で4割強に上っています。当事務所では、16社の事業承継を実現してまいりました。

8.IPOコンサルティング

「IPO」とは「株式公開」「株式上場」のことです。株式上場とは、同族や一部の特定株主により保有されていた会社の株式を、いつでも誰でも自由に売買可能な状態にすることです。当事務所代表の清水一郎は5社のIPOを実現しました。

9.M&Aコンサルティング

企業がM&Aを行なう理由は「経営戦略としてのM&A」「事業承継のM&A」等に分かれます。特に後者のM&Aが最近増加傾向にあり、後継者不在の解決策等でM&Aが益々利用されています。当事務所では、7社M&Aを実現しております。

詳細はこちら

10.事業再生コンサルティング

我が国の赤字会社の割合は約70%、黒字会社は約30%です。毎年10,000~15,000社の企業が倒産(破産)しています。
当事務所のクライアント企業様の黒字率は、約93%と国全体の3倍強です。
黒字転換企業40社の実績がございます。

11.起業・開業コンサルティン
   グ

起業の6割が1年以内に倒産。8割が5年以内に倒産。その事業に採算性はあるのか? その事業は既に絶頂期を過ぎ、衰退期に入っているのではないか? 競合相手の動向は? 事業計画書なども一緒に作成しましょう。

詳細はこちら

12.役員・顧問の引受け

企業経営経験、マネージメント経験豊富な上席コンサルタントが、非常勤にて
社外取締役 社外監査役
CFO(最高財務責任者)
④顧問

を、お引受けしております。

1.なぜ一流のリーダーは『孫子』を愛読するのか?

2.働き方革命

詳しくはこちらをクリック

1.2017年 日本経済の見通し

2.2017年 徹底予測

3.2017年 10大トピックス 

4.2017年 スケジュール

5.2017年 先読み主要30業種

6.2017年 税・社会保障はこう変わる

7.2017年 法律・ルールはこう変わる

8.2017年 先読み主要30業種
 

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1.平成29年度税制改正大綱(概要)

2.平成29年度税制改正大綱(要点整理)

詳しくはこちらをクリック

経営3指針

1.至誠一貫

最後まで「誠意」を貫き通す、極めて「誠実」なご対応を最重要姿勢としております。 

2.英知

全社員・全パートナーが、「優れた知恵」「深い知性」を積極的に自己探求しております。 

3.価値創造

素晴らしい商品でも、儲からない時代が到来しました。真の「価値創造」は「価値の創造」だけで終わらせることなく、「価値の獲得」が必要です。

最高の価値を創造して最大の利益を獲得する、それが企業の目的であると考えております。

 

 

当事務所の3つの特徴

中小・中堅・大企業の現場での豊富な実務経験

当事務所の代表 清水一郎 は、中小・中堅・大企業の管理部門での実務経験34年の、経験豊富なプロフェッショナル・コンサルタントでございます。

「至誠一貫」の経営姿勢、優れた「英知」「価値創造」のサービスをご提供することを最優先に考え、ご支援をさせていただいております。

現場での経験で培われたノウハウを活かして、企業の状況に合わせたサービスをご提供いたします。

会社経営に関することで、お困り、お悩みでしたら、まずは当事務所にお気軽にご相談ください。

大半のお悩み・問題は解決いたします。

代表者 清水一郎 の主な実績

①当事務所 代表の 清水一郎 は、12社の事業承継 を全て解決して
 まいりました。
②当事務所 代表の 清水一郎 は、7社のM&Aを全て実現(成功)
 してまいりました。
③当事務所 代表の 清水一郎 は、5社・7回のIPOを全て実現(成
 功)してまいりました。
④当事務所 代表の 清水一郎 は、70社の事業再生(赤字から黒字
 化)
を全て解決してまいりました。

最強のパートナーでワンストップのサービス

清水コンサルティング・グループのパートナー弁護士、公認会計士、不動産鑑定士、司法書士、税理士、社会保険労務士、行政書士、および
金融機関、証券会社、不動産会社など、最強のパートナー集団による、ワンストップのサービスをご提供させていただきます。

指導者の条件

松下幸之助が考えた「指導者の条件」とは

松下幸之助

「自分より優れた人を使えることですな。そう、これだけで十分ですわ」

 「経営者にとって大事なことは、優秀な部下を集め、あるいは、育てることや。いくら優秀な人でも、人間ひとりには、限界があるわ。なんでも一番ということはない。

自分より、優秀な人はいっぱいいる。だからな、指導者が、なんでもオレがオレが、と言ってもできんわけや。

むしろそういう自分より優れた人を傍に集めて、その人たちを活かし使う能力というか、そういうことができるということであれば、その人は、それで十分、立派な指導者と言えるけど、得てして、指導者という人は、自分より優れた人を遠ざけるな。
だから、いくら優秀でも、自分の程度にしか成功せんわけや」

後藤新平の人材観

後藤新平

後藤新平は、関東大震災後に内務大臣兼帝都復興院総裁として東京の都復興計画を立案した、医師、官僚、政治家です。

三島通陽の『スカウト十話』によれば、後藤が倒れる日に三島に残した言葉は

   「よく聞け、金を残して死ぬ者は下だ。
    仕事を残して死ぬ者は中だ。
    人を残して死ぬ者は上だ。
    よく覚えておけ」
であったという。

 いかに有能な人物を使えるか

漢の大帝国をひらいた高祖劉邦が、あるとき、部下の名将韓信に尋ねる。

「私は、どれぐらいの兵の将になれるか」
「陛下なら、せいぜい10万人の軍隊の将でございます」
「それなら、貴公はどうだ」
「私は、多いほどよろしゅうございます」
「それだけ、有能な貴公が、なぜ私の部下になっているのか」
「陛下は、兵の将ではございませんが、将の将となれる方だからです」

 大軍を指揮して勝利を収めるという才能では韓信のほうがずっとうわ手だが、高祖は、その韓信を使いこなせる人物だという中国古典にある話を、思い出しました。

高祖 劉邦

名将 韓信

経営者の悩みは、結局『従業員』の問題に行き着く

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サービス内容や料金に関して疑問点等がございましたら、ご遠慮なさらずにご質問くださいませ。

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少しでも不安や疑問がございましたら、どうぞお気軽にご連絡下さい。

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原則として、当事務所を起点に鉄道で片道2時間半以内の地域とさせていただいております。

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Microsoft 社のskypeを利用し、
Face-to-Face のコミュニケーションを図っております。

ご面談と同じ効果が得られます。
移動時間を無くすことによる「時間節約効果」が大です。

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